Какие виды планов вам известны?
Где-то минуту я никак не могла понять, о каких планах идёт речь в вопросе. На ум сразу приходили планы именно на будущее, мечты, цели… И только потом до меня дошло, что откуда на туристическом портале взяться подобному вопросу, и спрашивается о планах местности, картах и т. д. Тут сразу вспомнилась география в 6 классе, когда на уроках мы чертили небольшие топографические карты и планы местности для своей дачи или домика в деревне. Было сложно, но интересно.
Какие бывают планы в географии
Чаще всего мы всё-таки сталкиваемся с планами каких-то городов или посёлков, поэтому не каждый знает, что это далеко не все их виды. Кто интересуется историей, точно в курсе, что существуют ещё исторические и стратегические, но ими в наши дни не пользуются (и это хорошо, потому что составление стратегического военного плана не предвещает ничего хорошего). Ну, а в центральных местах крупных городов обычно прямо на улице есть стенды с туристическими планами, на которых отмечены самые значимые места и достопримечательности.
Пожалуй, это и есть все основные виды:
- туристические;
- исторические;
- стратегические;
- стандартные планы городов и посёлков;
- не совсем то, но в какой-то степени к планам можно отнести и карты.
Зачем нужны географические планы
Мне такой вопрос кажется немного странным, но всё же часто слышу от людей, мол, да зачем эти все карты, прошлый век уже, сейчас GPS есть. И я с этим совершенно не согласна. У карт есть множество преимуществ перед телефонами и навигаторами (хотя минусы тоже есть):
- часто оказывается, что в онлайн-навигатор не внесены данные о каком-то небольшом малознакомом месте;
- бумажный план местности точно не разрядится в самый неподходящий момент;
- есть люди, которым привычнее и легче работать с бумажными носителями, чем с экранами;
- всё равно все планы сначала составляются на бумаге, и только потом переводятся в электронный вариант;
- вряд ли в незнакомом городе у вас кто-то захочет украсть карту, а телефон – вполне.
Поэтому, на мой взгляд, географические планы будут существовать ещё не один год.
1.3 Понятие и виды плана
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:
1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед) и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.
2. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы.
3. Оперативные планы организации:
общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок;
текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.
Помимо планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.
Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами.
Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.
Планы действий любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.
Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.
План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции.
План развития для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Ликвидационный план включает в себя рекомендации по избавлению от ненужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы.
Характерной для экономической организации является разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Это могут программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и другие.
Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. В форме проекта обычно составляется бизнес-план.
Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.[ 4 ]
Подводя итоги по первому разделу, следует отметить, что в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Процесс планирования в организации делится на девять основных этапов. Пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии является выбop миccии и цeлeй opгaнизaции. Миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй. Она определяет основную цель фирмы. Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
План текста — простой, сложный, тезисный
План – это необходимый этап работы над текстом, соотнесенность содержания речи (устной и письменной) и ее линейной структуры с поставленной задачей и возможной реакцией слушателей или читателей.
Составление плана — неотъемлемая часть создания устного или письменного текста.
Даже когда человек не пишет плана, у него в голове складывается приблизительный порядок того, о чем он будет говорить или писать, формируются некоторые примеры и доказательства выдвигаемых автором мыслей и идей. Иногда план не требует своего обязательного оформления, а является лишь необходимым внутренним этапом работы над текстом. Однако существуют жанры, в которых он является составной частью текста: в учебнике, в курсовой или дипломной работе, в диссертации и т.д. – он, безусловно, необходим..
Умение составить хороший план — качество человека, владеющего своей речью.
Виды планов
Простой план
Состоит из перечня основных пунктов, в которых отражено то, что говорящий скажет, а пишущий напишет. Такой план может быть тематическим, в этом случае все пункты плана представлены назывными предложениями.
Сложный план
Представляет собой более совершенную систему, которая достаточно полно отражает работу автора над текстом и дает читателю ясное преставление о логике и композиции работы. В сложном плане практически каждый пункт имеет подпункты, в которых тема раскрывается более детально.
Составление сложного плана требует от автора отличного знания материала. Причем объем материала, переработанного им, всегда превышает объем того, что войдет в текст работы или выступления.
Тезисный план
План может быть тезисным, то есть каждый его пункт представлен двусоставным предложением и передает основную мысль этой части текста.
План устного выступления может быть и простым, но это возможно только в том случае, когда автор досконально знает тему. В устном выступлении такой порядок организации речи, как и само выступление, ограничен временем. Десятиминутное выступление требует использования простого плана, полуторачасовое — сложного. В набросках десятиминутного выступления не может быть более трех причин или более трех следствий — иначе речь трудно воспринимается слушателями.
Порядок составления плана и ошибки
Работа над ним предполагает следующие этапы:
- осмысление темы;
- наброски основных (тезисных) тем в определенном порядке следования;
- составление простого плана (перечень тем );
- составление сложного плана (усложнение плана, деление пунктов на подпункты);
- редактирование плана в процессе работы (перестановка пунктов, расширение или сокращение, уточнение формулировок);
- окончательное оформление.
При его составлении обычно допускают следующие ошибки:
- несоответствие плана теме;
- пункты требуют более детальной проработки (каждый из них должен быть раскрыт в подпунктах);
- пункты взаимоисключают друг друга;
- пункты не пропорциональны (один из пунктов плана раскрыт широко, а другой — нет, хотя он также требует конкретизации);
- нарушена логика (последовательность) в порядке следования пунктов плана;
- отсутствуют такие части плана, как вступление и заключение.
Наша презентация по этой теме:
Материалы публикуются с личного разрешения автора — к.ф.н. О.А.Мазневой (см. «Наша библиотека»)
Виды планов
Инструменты современного планирования направлены на рационализацию деятельности организации (достижение высоких результатов, в том числе финансовых, с минимальными затратами) и адаптацию к существующим рыночным условиям. Однако целью управления любой организацией является вовсе не сами изменения, а конечный результат, полученный в процессе совершенствования. Поэтому наука менеджмента в настоящее время содержит различные виды планирования. В настоящее время область планирования на микроуровне довольно сильно детализирована и имеет немало видов и подвидов. Виды планирования на предприятии представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Принципы планирования на предприятии
Перспективное или долгосрочное планирование направлено на составление планов со сроком от 5 до 20 лет.
Долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности хозяйствующих субъектов является наиболее распространённой классификацией. Такие планы присутствовали в экономике предприятий еще в командно-административной экономике в нашей стране. Однако в настоящее время планирование приобрело более совершенные формы. В условиях постоянно меняющейся конкурентной средой, с учетом финансово-экономических кризисов в экономике субъекты малого и среднего предпринимательства практикуют в основном краткосрочное планирование.
Текущее планирование охватывает период до 1 года — полугодовое, квартальное, месячное, декадное, недельное и суточное планирование.
По составу плановых решений различают:
- стратегическое планирование;
- текущее (оперативно-календарное планирование);
- обобщенное: получение общих результатов и финансовое планирование.
Оперативно-производственное планирование
Задачей оперативно-производственного планирования является:
- обеспечение своевременного и качественного выполнения годовых задач, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия,
- организация слаженной работы всех подразделений для равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объемах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов.
Под оперативно-производственным планированием понимают осуществление текущей деятельности планово-диспетчерских подразделений в течение короткого периода.
Оперативно-производственное планирование — многоуровневая система, которая делится по стадиям плановых работ на три блока, которые выполняются последовательно:
- планирование объемов;
- календарное планирование;
- текущее планирование (табл. 1).
Таблица 1 — Характеристика блоков оперативно-производственного планирования
В процессе оперативно-производственного планирования проводится распределение годовой производственной программы предприятия в натуральных показателях между подразделениями в соответствии с выделенными им трудовыми и материальными ресурсами по плановым периодам.
Оперативно-календарное планирование предполагает определение сроков начала и окончания работ в подразделениях, а также сроков передачи продукции другим подразделениям и осуществляется как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. На этом этапе объектом планирования является отдельные виды продукции, виды работ, операции.
Оперативно-календарное планирование основывается на конкретных нормативах, позволяющих осуществить связь календарных планов и согласованность работ взаимосвязанных рабочих мест, подразделений и тому подобное. Календарно-плановые нормативы (объемы и ритмы работ, продолжительность производственных циклов, материальные нормативы и т.п.) также обеспечивают наиболее эффективное использование ресурсов предприятия. Плановым периодом при календарных расчетах в сельском хозяйстве обычно избирается в растениеводстве — периоды подготовки почвы, посева, ухода за урожаем, сбора и доработки продукции и т.п., в животноводстве — месяц или квартал. Правильность, надежность и эффективность решения задач оперативно-календарного планирования заключается в организации учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства.
Задачей текущего планирования является разработка конкретных производственных задач по номенклатуре работ и исполнителей на короткие плановые периоды (декаду, неделю, сутки, рабочую смену, час).
Основными стадиями оперативно-производственного планирования являются предварительные расчеты и разработка планов.
Эффективность оперативно-производственного планирования характеризуется изменением основных показателей производства, ритмичностью работы и равномерной нагрузкой всех подразделений в течение планируемого периода.